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遵循的可能性当你从现实出发时您促进了写作但主要来源是流程的利益相关者购买您可以深入了解当前状态下事物的实际运作方式这种对该领域的深入了解是编写可靠计划的唯一方法您从一个可信且准确的计划开始然后可以从那里进行迭代现在现有的标准知识可能很有用只有当您对特定环境中的流程有了深入的了解时它才有用此外没有执行人员多数意见的计划注定会失败在文档中改变和规定新流程的尝试注定会失败那是在倒退。组织所做的特别是根据我。的经验在政府中。首先通过对话起草流程的视觉效果等方式获得理解并建立共识。然后尽可能简洁清晰地记录下来。更改遵循相同的过程理解讨论起草文档如何喘气让文档变得有价值对于流程文档和管理计划您必须始终询问在大多 阿塞拜疆 手机号码数据 数情况下什么会增加价值什么不会。这就是规则。在获得所使用流程的深入领域知识后您将知道最关键的流程是什么以及哪些场景最常发生。不必费心去考虑每一种可能的情况。在我看来这是浪费。从我的角度来看指导方针长度必须少于页必须以视。
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觉为主并带有支持文本而不是相反最高有效级别的详细信息在杂草中并不是您想要的地方尽可能以最高级别记录但仍然为流程的实际用户提供适当的指导并回答正确的问题。不要假设流程的用户都是傻瓜我见过太多这样的计划假设人们不知道如何系鞋带除非他们引用该计划这是使其无法使用甚至侮辱用户的好方法总的来说很聪明你怎么认为我是大错特错了还是你同意其中的一些哲学标签文档相关内容数据发挥作用。连接测试人工智能需要新策略条评论发表评论你必须登录后才能发表评论。
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