要关注的是培育那些强
所以，你首先需壮的根系，这样才能在暴风雨天气中保持稳定，并在干燥的夏季吸收你的企业所需的所有水分和养分。相关文章：企业主每年都应该问自己的6个问题——第四部分
精简你的业务
每年爷爷的花园里都开满了美丽健壮的玫瑰，花朵艳丽夺目。花期过后，他会把它 ws 数据库 们几乎齐根剪掉。我觉得这太残忍了，把这么大这么健康的植株砍得只剩一根带刺的枝条从土里伸出来。爷爷安慰我说，这些玫瑰来年春天还会重新生长，而且会比去年长得更大更壮，开的花也会更多。他说得没错。他的玫瑰每年都那么美丽。
你的生意也需要时不时地进行修剪——毫不留情的修剪。爷爷常说，你应该让邻居帮你修剪玫瑰，因为他们会比你更狠心，这样对玫瑰来年的生长更有利。就生意而言，这意味着要定期审视你现在所处的位置、你正在做的事情以及你的客户群体。这意味着要回归初心，扪心自问：
你的愿景改变了吗？你还在做你最初设定的目标吗？
你的受众群体是否发生了变化？你还在与同一批人合作，还是吸引了不同的群体？你仍然享受与现有同事共事，还是渴望与不同的人合作？
你是否仍然在履行你最初的承诺？或者客户提出了不同的要求？你是否发现自己实际交付的内容与承诺的内容略有不同？
当你的事业开始硕果累累时，保持脚踏实地
我一直很喜欢帮爷爷打理他的番茄园。他教我如何掐掉植株顶端的新芽，阻止它向上生长。他解释说，这样做可以确保植株把所有能量都用于结出美味的果实，而不是浪费在长得更高上。掐掉顶芽后，植株的能量就能集中到下方的新芽上，使植株更强壮、更健康，也能结出更多的果实。
https://i.postimg.cc/MpvP8cXH/tg-dao-shu-ju-(3).png
将这一原则应用于商业意味着始终专注于你的愿景——不要让自己被那些与你的愿景不符的、光鲜亮丽的新项目分散注意力，并学会分辨什么是机遇，什么是干扰。企业家往往极富创造力，他们像喜鹊一样，对闪亮的新事物趋之若鹜。他们可能被一个个令人兴奋的新想法所吸引，转而追逐下一个，最终留下一堆因不再新颖而失去光彩的废弃项目。这些新项目中，有些可能与他们的商业愿景相符，但很多并非如此。这种做法的问题在于，最终什么都无法完成。即使是最激动人心、最具远见的项目，也会随着时间推移而变得陈旧，不如新出现的项目那样吸引人。这类企业家面临的挑战在于，如何坚持旧项目并将其最终完成。
頁:
[1]