過測試他們如何回應您的訊息來驗證您的

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下面，我們將討論此過程中最重要的階段： 1. 尋找合適的產品 如果你試圖銷售的產品或服務不是人們需要或不想要的，那麼你擁有最好的成長駭客團隊就毫無意義。如果您沒有分析市場或發現您想要轉換的用戶不需要它，那麼嘗試擴展產品是沒有意義的。因此，首先也是最重要的是，專注於為正確的市場創造正確的產品。 您如何知道您的產品是必備品？肖恩·艾利斯（Sean Ellis）的建議是詢問您的客戶：「如果您不能再使用該產品，您會有什麼感覺？」。如果至少 40% 的人表示失望，那麼業務就有很大的機會發展。 找出您的潛在客戶是誰。


了解他們的需求。打造一款出色的產品，將您的第一批客戶變成 馬來西亞 電話號碼 真正的品牌大使。確實，這可能意味著大量的時間、調整、改變或失敗，但你必須做所有這些事情，你的產品才值得任何行銷或成長駭客。 2. 為此過程做好組織準備 一旦您確信自己找到了合適的產品，您就需要知道如何讓公司中的每個人都參與其中，追隨您的成功夢想。成長駭客應該成為每個組織 DNA 的一部分。 為此，請牢記以下 5 個策略： 製作商業模型畫布。此範本可協助您直觀地了解產品的附加價值、基礎設施的外觀、目標客戶是誰以及您的財務狀況。基本上，您的公司在一個非常有用的頁面中看起來是什麼樣子，既可以作為整個團隊的概述，也可以作為新員工的入職培訓。 創建價值主張畫布。儘管它已經包含在上面的模板中，但它也可以作為單獨的文檔有用，因為它可以更好地向您展示每天工作的原因。這樣，您始終能夠了解如何說服客戶愛上您的產品。 建立人物角色。




知道你的對像是誰是至關重要的，這就是為什麼創建角色將幫助你始終牢記你所面對的用戶是誰——他們長什麼樣子、他們受過什麼教育、有什麼熱情、有什麼價值觀等等。知道你在社交媒體上向女性講話是一回事，而另一件事是把她放在心上，例如，Ioana - 最近在Pipera 一家科技公司的人力資源部門工作，熱衷於極限運動並參與其中在植樹活動中。建立這些角色時非常重要的是：將自己限制為 3 個虛構角色，使用嚴格的方法來建立它們，並透發現。 開發海盜漏斗。它由 Dave McClure 發明，可分析客戶生命週期，以規劃和優化行銷管道。主要想法是，對於每種產品，使用者都會經歷類似的旅程。但是，這取決於為您的公司選擇的業務類型。例如，像 Hotjar 這樣的公司，無論是小型新創公司還是代理機構，對每個步驟都有不同的定義。對 Airbnb 來說，房東（發布優惠的人）和房客（提出請求的人）並不具有相同的盜版管道。 始終牢記一個重要的指標 (OMTM)。這是需要關注的最重要的指標。一旦實現這個目標可能會改變。若要了解實現此 OMTM 所取得的進展，請設定一些績效指標 (KPI)。